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强如互联网巨头也难免有栽跟头的时候
  • 作者:admin
  • 发表时间:2020-09-23 09:40
  • 来源:未知

众所周知,三巨头BAT(百度、阿里和腾讯)长期以来一直控制着一方。再加上近年来TMD(字节跳动、美团、滴滴)的崛起,构成了中国互联网极其强大的存在。然而,不管他们有多强大,他们不可能永远无敌。沮丧是不可避免的,一两个弱点是正常的。
 
换句话说,不要对BAT和TMD太着迷,它们被认为是中国互联网的顶级流。每个家庭都有困难的时候,发展的道路不可能是平坦的。总有一两个企业或产品失败得很严重,甚至不能用“泥不能抬墙”来形容。不相信吗?接着说他们犯错的尴尬时刻:
 
百度:电子商务
 
用“屡败屡败”来形容百度电子商务的血泪历史再恰当不过了。 2008年推出的优亚以C2C模式与淘宝针锋相对,扬言要“三年内超越淘宝”。持有百度的流量贡献了很多流量,这部分流量可以转换成现金流。一年后,百度急功利利,大幅削减了对Youah流量导入和预算的投入。张家口互联网服务没有最强大的外国援助,你们就不能有什么大的不同。此后,情况再也无法改变,百度基本上名存实存,最终于2011年4月宣布关闭。
 
其实在后期啊,百度已经开始改变跑道了。 2010年6月,B2C商城乐库田上线,取代优啊,成为百度电子商务市场的领军者。无论是资源引进还是资金投入,百度都比优亚更重视乐库田。但是,百度和乐天的合作并不愉快,百度并没有对乐天进行投资,只是在资源和流量方面进行支持。但乐天拥有51%的股权,对员工肆意安排,双方对乐天控制权争夺激烈。内摩擦影响着平台的运行质量。
 
日本管理力量太大,不了解中国市场,认为电子商务不是目前在中国的玩法,所以市场策略比较保守。 2011年底,双方冲突全面激化。百度退出后,不再是乐天,由乐天独立运营。最终,它在2012年4月宣布关闭,导致两年内损失超过1亿元。然而,C2C和B2C的失败并没有影响百度对电子商务的热情。 2015年,在一年内陆续推出百度Future Store、百度VIP、百度MALL,但均以失败告终。
 
阿里:性交
 
2013年9月,阿里提出了“全无线”战略。然而,令人惊讶的是,其并没有把handle tao作为转型先锋的举动,而是选择了重磅交易。马云亲自主动推动了公司的发展。他甚至表示,“如果我们在无线互联网方面没有成功,就不要考虑上市”,并要求阿里巴巴员工使用公司,拥有100多位外部朋友。这说明了它的重要性。但是,他忽略了一个铁律,那就是能够打败微信的人不能成为第二个微信。无论他怎样努力,他还是注定要生活在阴影下。
 
微信通过导入QQ多年积累的好友关系链,加上优秀的产品体验,在即时通讯领域搭建了一道牢不可破的护城河。作为后来者,来往面临着用户迁移成本极高的现实,差异化成为打破游戏的关键。然而,结果却事与愿违。非但没有差异化,反而被网友嘲笑为“体验不佳”。网易总裁丁磊直接给出了负面的评分,信任度低于0分。
 
显然,烧钱补贴,想击败微信几乎不可能,最终没有打开市场,在移动社交服务覆盖领域只有永远,当微信6亿用户完全不是一个数量级,后来改名为“错误”,过渡到90年社会阅后即焚》后,放弃和微信积极竞争。 2016年,马承认在阿里巴巴内部活动中沟通不畅,并坦言在社会领域被打昏了头脑。
 
腾讯:短视频
 
近年来,短视频成为了这个行业的热门,抖音和快手成为了最大的赢家,而长期深入内容行业的腾讯也不会错过这个肥肉。但它还没有推出一个像样的时尚引领行业。尽管微视表现平平,与抖音、快手相差甚远,但其不会独立发展,而是放在公司内部,全力以赴争取做好。现实很残酷,别说微视迎头赶上几乎无望,就连缩小与第一梯队的差距都并非易事,这与其根深蒂固的精品思维不无关系。腾讯一众短视频产品,无论是PGC内容还是UGC内容,都过于强调精品的权重,却往往不受用户待见。要张家口软件开发知道,用户拍、看短视频,既不是来学知识,也不是获取资讯,只是想在最轻松的状态下消磨时间,图个乐呵。